5月20日，集团22年第一季度经营分析总结会在SK基地中山厅进行。集团一级单位负责人对一季度工作进行回顾。此外，各专项负责人对集团经营情况、设备扩改项目、NCC项目进行分析解答。在经济新常态下，集团始终坚持营销与技术双驱动，22年一季度整体销售趋势向好。

在NCC一期项目完成后，集团有条不紊地上线HR、PLM及CRM，以实现100%业务链条线上操作。

为此任命三位IT项目总监，推进项目开展：

对于第一季度各中心优秀干部，进行表彰：

化工产业+新媒体，会擦出怎样的火花？集团关注到当前直播带货、短视频的全民覆盖特性，"新媒体部"将为产品拓宽销路，打造发展新增长极。

在高歌猛进之时，亦应重视内部运行的健康。

在下午的总结会上，集团执行董事 Mark 强调了内控的重要性。

总裁表达集团实现数智化管理，打造业财一体化的必要性。要实现业务、财会、管理的有机融合，推动财会的三算合一(全面预算/资金结算/财务核算)，实现"高成长、上规模、控风险、增利润"的规划目标。集团以人为本，是保障个人薪资，也提高职业能力。真切实现个人成就与企业发展的双赢。

一万年太久，只争朝夕。时代洪流滚滚，保持集团的韧劲与强健，需要每一位袍泽的共同努力。

2022年，全集团上下要坚定执行5311战略规划，真抓实干、狠抓落实，全面完成2022年集团各项目标任务！